ادارة نظم التعويضات والمزايا

ادارة نظم التعويضات والمزايا

العرض الفني

مقدمة

التعويضات والمزايا هي محطة مهمة جدا وليس فقط للمنظمات ولكن أيضا للموظفين، إنشاء وإدارة بنية المكافأة هي واحدة من الركائز الهامة لقسم الموارد البشرية، ومن المهم للغاية تصميم حزمة المزايا والتعويضات الصحيحة التي تدعم أهداف الأعمال، يساعد هذا البرنامج خبراء الموارد البشرية على فهم الاتجاهات العالمية في التعويضات والمزايا ويكونوا قادرين على ربط الأجر مع الأداء لتحسين التخطيط،
وهذه الدورة التدريبية المتميزة والإبداعية ستزود المشاركين بالمهارات اللازمة لزيادة أداء الأعمال وفعالية من خلال تطبيق نظام التعويضات والمزايا المتقدمة التي من شانها ان تجذب الموظفين وتحافظ عليهم وتحفزهم، سيتم استخدام دراسات حالة مفصلة وأحدث الأبحاث لشرح استراتيجيات التعويض والمزايا من المنظورات الإدارية والاستراتيجية والبشرية.

الهدف من البرنامج

  • ‏تحديد ممارسات الأجور والاستحقاقات التنافسية
  • ‏فهم سبب أهمية مزايا التعويض الجيدة وخطط المكافآت
  • ‏فهم الفوائد الأوسع لكيفية ابتعاد المؤسسات عن العلاقات الصناعية
  • معرفة أنظمة المكافآت والتعويضات المختلفة
  • التزود بأدوات وتقنيات إدارة المكافآت وتقنيات صياغة وتنفيذ الأداء – تحفيز أنظمة المكافآت
  • ‏تعزيز القدرة على استخدام نظام المكافآت لتعزيز أداء مؤسساتهم
  • معرفة أنظمة الدرجات وهيكل الأجور‏ ومسح ومراجعة الأجور والرواتب
  • معرفة سياسات الأجور وبمراجعة وتنفيذ المكافآت الاستراتيجية
  • ‏تقييم المكافآت: الدرجات وهيكل الأجور
  • ‏الجمع بين استخدام الأداء والمكافآت الاستراتيجية
  • ‏اتقان نظم المدفوعات والمكافآت المتعلقة بالأداء
  • ‏معرفة الاتجاهات الناشئة في حزم المكافآت والتعويضات

المحارو الرئيسية للبرنامج

أصعب التحديات التى تواجه الإدارة الحديثة للموارد البشرية:

  • سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة
  • ماهى أحدث الإتجاهات فى إدارة الموارد البشرية
  • الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
  • منظومة إدارة الموارد البشرية
  • التحديات الحديثة التى تواجه إدارة الموارد البشرية

أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت:

  • أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
  • أهمية أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
  • مكونات أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
  • مشاكل أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
  • العوامل المؤثرة فى أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
  • طرق تقييم الوظائف والتعويضات المالية
  • الأجر الزمنى والأجر التشجيعى

إدارة التعويضات:

  • أهداف التعويضات
  • التعويض الشامل
  • التعويض المباشر وغير المباشر
  • موازنة مكونات التعويضات
  • دورة التعويضات والمزايا
  • التناسق الداخلي – التناسق الخارجي
  • التسلسل الهرمي للاحتياجات والتعويضات

نظم التعويضات:

  • أهداف التعويض
  • القرارات الواجب اتخاذها
  • تصميم هياكل الرواتب الأساسية
  • البدلات المعروضة
  • هيكلة برامج المزايا
  • اعتبارات هامة في التعويضات
  • إدارة برامج التعويضات الخاصة بك

الشروط الفعالة عند إعداد نظام التعويضات والمزايا والمكافآت:

  • العدالة فى تصميم هيكل التعويضات والمزايا والمكافآت
  • مثال على حزمة التعويضات والمزايا والمكافآت
  • كيف تحسب أقسام الموارد البشرية التعويضات والمزايا والمكافآت
  • قائمة بخيارات المزايا والتعويضات التى يمكنك تقديمها لموظفيك
  • قياس وإدارة الأداء
  • خطوات تصميم التعويضات والمكافآت

التحفيز وإدارة المكافآت الشاملة:

  • أهمية التحفيز
  • شروط نظام الحوافز الفعال
  • انواع الحوافز
  • نظريات الدافعية والرضا الوظيفى
  • نموذج M.A فى التدريب وربطه بالمكافآت
  • المنهج الشمولى للمكافآت

دور إدارة الموارد البشرية فى بناء ثقافة تنظيمية تترجم استراتيجية إدارة التعويضات والمكافآت:

  • تحديد المهمة التنظيمية والرؤية والأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية فى بناء الثقافة التنظيمية الإبداعية
  • التحليل والوصف الوظيفى
  • دور إدارة الموارد البشرية فى تحقيق جودة الحياة الوظيفية
  • دور القيادة فى المنظمة التى تعتمد على الثقافة التنظيمية الإبداعية
  • إدارة التغيير وتطوير التقافة التنظيمية وبناء منظمات عالية الأداء
  • ربط استراتيجية إدارة الموارد البشرية بادارة التعويضات والمكافآت

المبادىء الكمية فى إدارة التعويضات والمكافآت:

  • جمع وتحليل البيانات والمعلومات
  • احتساب المعدلات والنسب المئوية والقيمة الزمنية للنقد
  • بعض العلاقات الحسابية
  • ربط المعادلات بمفاهيم التعويضات والمكافآت
  • تصميم نظام شامل للتعويضات والمكافآت

‏تحديد الممارسات التنافسية للأجور والاستحقاقات:

  • تنسيق تقييم الوظائف‏
  • ‏مستويات الوظائف وتسعير السوق‏
  • ‏مصادر بيانات الأجور‏
  • ‏الأداء/الأجر التحفيزي‏
  • ‏قياس ممارسات المزايا التنافسية‏

‏علاقات الموظفين:

  • ‏علاقات الموظفين مقابل العلاقات الصناعية‏
  • ‏صوت الموظف والعقد النفسي‏
  • ‏الاعتراف بفوائد مشاركة الموظفين‏
  • ‏تقييم وقياس مشاركة الموظفين‏
  • ‏استخدام سياسات المزايا لمشاركة الموظفين‏

‏كفاءات علاقات الموظفين:

  • ‏تطوير الوعي بكفاءات اليوم لبناء علاقات جيدة مع الموظفين‏
  • ‏مبادئ استراتيجية التواصل الفعال للموظفين‏
  • ‏مواءمة فعالية الاتصالات‏
  • ‏صراع هادف في مكان العمل‏
  • ‏مصادر الصراع وبناء المناصب الصحيحة في علاقات الموظفين الصعبة‏

المكافآت المبنية على الأداء:

  • تعريف إدارة الأداء (PM)
  • أهداف إدارة الأداء
  • نظم إدارة الأداء الحالية والسائدة
  • مكافأة الأداء
  • مكافأة السلوكيات الصحيحة والنتائج
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

للتسجيل و الاشتراك تواصل معنا