ادارة المواهب القيادة والتوجيه والتدريب والتطوير الوظيفي
نوفمبر 1, 2023 2023-11-01 11:45ادارة المواهب القيادة والتوجيه والتدريب والتطوير الوظيفي
ادارة المواهب القيادة والتوجيه والتدريب والتطوير الظيفي
العرض الفني
الهدف من البرنامج :
- الاستخدام الفعال لأدوات و أساليب إدارة المواهب
- التخطيط الفعال للمسار الوظيفي و خطط التعاقب الوظيفي
- تحليل تقارير أداء الموارد البشرية و إدارة جلسات تقييم الأداء
- استخدام أدوات التدريب التوجيهي من أجل تنمية الجدارات و المواهب
- اكتشاف و تنمية الجدارات القيادية لأعضاء فريقهم
- اكتشاف مواهب الموظفين الذاتية ومواهب مرؤوسيهم وحسن استغلالها بما يعود بالنفع عليهم وعلى مؤسساتهم.
- زيادة التأثير القيادي لهم بسبب تأثيرهم الإيجابي المباشر في تطوير الحياة المهنية لمرؤوسيهم.
- زيادة فعالية و كفاءة العمل في اداراتهم أو أقسامهم بسبب الاستغلال الأمثل للكفاءات و المواهب.
- إدارة أفضل للوقت و الأولويات والضغوط بسبب اكتشافهم لمواهب، و امكانيات مرؤوسيهم، وبالتالي تفويضهم، و تمكينهم
- انخفاض معدلات دوران العمالة و هجرة الكفاءات بسبب كفاءة و فعالية التعامل معهم.
المحارو الرئيسية للبرنامج
المحور الأول : المدخل لإدارة المواهب:
- ماهية و أهمية إدارة المواهب
- التطور التاريخي لإدارة المواهب
- مواصفات و خصائص المواهب
- مكونات نظام إدارة المواهب
- آليات اكتشاف المواهب
- الركائز والاستراتيجيات الاساسية لإدارة المواهب
- شروط ومؤشرات نجاح ادارة المواهب
- أبعاد الإلتزام التنظيمي في نطاق إدارة المواهب
- فوائد ومزايا إدارة المواهب
- النظريات المفسرة للمواهب
المحور الثاني :تصنيفات المواهب والموهوبين والإتجاهات العامة:
- مؤشرات إكتشاف المواهب
- الإختبارات والمقاييس في إكتشاف المواهب
- تصنيف الموهوبين
- أهمية الاحتفاظ بالموظف الموهوب
- أنواع الذكاء ( المواهب )
المحور الثالث: خصائص الموهوبين / عناصر تنمية المواهب / معوقات المواهب::
- أنواع معايير المحاسبة (الدولية – التقارير الدولية – معايير القطاع العام)
- معايير المحاسبة الدولية IFRS &IPSAS
- مؤسسة معايير التقارير المالية الدولية IFRS Foundation
- مدي الالتزام بمعايير المحاسبة بصفة عامة
- نقاط الاختلاف بين معايير المحاسبة الدولية والخليجية
- احدث تغيرات معايير المحاسبة الدولية ومعايير التقارير المالية
المحور الرابع : عتصميم الجدارات و تحديد المسار الوظيفي
- ماهية الجدارات و خصائصها و أنواعها
- مفهوم نموذج الجدارات و قاموس الجدارات
- أساليب اكتشاف الجدارات
- المسار الوظيفي و ربطه بالجدارات
- اعتبارات التخطيط السليم للمسار الوظيفي
المحور الخامس :تخطيط التعاقب الوظيفي:
- مفهوم “تخطيط التعاقب الوظيفي”
- أهداف و أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي
- مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي
- مؤشرات قياس تخطيط التعاقب الوظيفي
- مصفوفة الأداء الفعلي و الامكانيات الكامنة
المحور السادس : قراءة تقارير التقييم و فهمها
- تقارير التقييم و دورها في إدارة الأداء
- إدارة جلسات مراجعة تقارير التقييم
- مناهج و استراتيجيات تخطيط جلسات تقييم الأداء
- مهارات تحليل تقارير التقييم
- الانتقال من التقييم للتقويم
المحور السابع : التدريب التوجيهي و تنمية جدارات القيادة
- ما هية و أهمية التدريب التوجيهي على رأس العمل
- خطوات و مراحل عملية التدريب
- أساليب التدريب التوجيهي
- حقيقة تنمية جدارات القيادة
- أدوات القادة لاكتشاف و تنمية الجدارات القيادية للمرؤوسين
